طرق محاسبة التكاليف

طريقة أقسام متجانسة والتكاليف الكاملة

تنعكس محاسبة التكاليف وتسمح هذه الطريقة لإعادة توزيع القيم حمولة من المحاسبة المالية ، وذلك المقصد. وسوف تتلقى قسم الحسابات القيم مصنفة. هناك ثلاثة أنواع :

* المقاطع المتوسطة
* إنتاج المقاطع
* أقسام المخزون والحالية.

يتم تقسيم المقاطع المتوسطة أسفل دوريا في أقسام الإنتاج. أقسام أقسام انتاج الوقود والمخزون الحالي.

في
النهاية والنتيجة هي بادية للعيان في المبيعات ، المنتج من قبل المنتج
والنتيجة الاجمالية تساوي مجموع النتائج التفصيلية للمنتجات. استخدام الحسابات تتقاطع تماما مع تلك المحاسبة العامة يبرر تماما مصطلح المحاسبة في ما يتعلق إحصائية أخرى أكثر ، أو واقعية. لهذا السبب تم اختياره على أنها الطريقة الأساسية التي رمز المحاسبة المرتبطة الفريق الاستشاري الرسمي ل47 نموذجا حتى عام 1999.

هذا الأسلوب هو في الواقع من الصعب استخدام لأسباب كثيرة جدا.

*
ومن الثقيل للغاية وتتطلب عناصر جهاز تسجيل ببيان مفصل للتكاليف وقد طالما
اعتبرت غير متناسبة مع زيادة في الموثوقية من أكثر الأساليب التجريبية.
* ومن تعسفي إلى حد كبير. المقاييس التي ينبغي أن تحكم توزيع المقاطع ليس من السهل دائما أن نتخيل ، اسمحوا المشاهدة وحدها. وهذا يؤدي إلى الهياكل وأحيانا أهمية متهالكة قليلا.
* قد يكون الإخراج في انتظار النتائج وقتا طويلا. وقد ثنت انتظر عدة أشهر عن أي أرقام عشوائية أكثر من شركة واحدة.

ولكن في الغالب أنه ينطوي على تباين التعسفي من التكلفة الكاملة للمنتج بناء على الظروف التي ليست من مسؤولية المنتجين. وبالتالي فإنه لا يسمح حوار هادف لتحسين الإدارة. هذه النقطة تستحق التنمية محددة.

المسألة الحساسة من النفقات العامة ومستوى النشاط

تنظر شركة تنتج منتجات ألف وباء. أنها تمتص كل شوط من النفقات العامة. لسبب المنتج باء لم يعد المصنعة. طريقة التكلفة الكاملة يؤدي عكس الحمل تمتصه ألف باء ، الذي هو زيادة تكلفة الوحدة وفقا لذلك والربحية للخطر في نهاية المطاف.

وبالمثل
، فإن ثبات نسبي من النفقات العامة ، من الناحية الاقتصادية افتقارها
للمرونة من حيث النشاط ، يؤدي إلى تحميل من أسعار الوحدات في حالة من
التباطؤ التجارية العامة. وهذا يحد من فقدان الدخل في السنة المعنية ولكنه ينتشر في الوقت المناسب. انها تستمر من الأزمة عن طريق حمل الصليب من الماضي. لا ترتبط هذه الاختلافات لنشاط مختلف المسؤولين لا يمكن استخدامها للحكم على أعمالهم ، ويمكن أن تعكر صفو تحديد الأسعار معقولة.

تكلفة
نظام دائم لتسجيل تدفق تحليلية عالية جدا ، لا يمكن استخدامها للسيطرة على
الإدارة ، والأهم من ذلك ، قد يغير إدارة وقد ندد بأنها غير مقبولة من قبل
العديد من المؤلفين الذين لديهم الأساليب المختلفة المقترحة من أجل القضاء على الاختلافات تعتبر الآفات.

طريقة التخصيص الرشيد

طريقة "التخصيص الرشيد" هو واحد منهم.

الفكرة في حد ذاته بسيط. أنه يفصل التكاليف العامة التي لا تعزى مباشرة إلى أقسام الإنتاج تحديد المستوى العادي من الانتاج. ثم فإنه يحدد معدل مؤلفه رشيد النسبة بين النشاط العادي وتسجيل النشاط. تكاليف وحدة حساب لا تعتمد على هذا النشاط ، سواء لمنتج معين أو جميع المنتجات. وبقي
من مالي ومكافأة إدراج النفقات العامة في هذه الفترة ، وسوف تؤخذ جيدا في
النتيجة الاجمالية ، ولكن دون أن يجعل من المستحيل على الرقابة الإدارية. الاختلافات
في التكاليف التي سيتبين تعكس بالضرورة سلوك الإنتاج ، وأكثر فعالية أو
أقل فعالية ، مما يؤدي إلى بقع دون لمس سياسة التسعير المناسبة.

ويمكن هذا الأسلوب المكرر لتأخذ في الاعتبار التغيرات الموسمية في إنتاج النتائج الشهرية.

أيدت
خطة المحاسبة العامة إلى حد كبير هذه الطريقة من التفكير : "إن تكاليف
اقتناء وإنتاج الأوراق المالية لا تشمل فقط تلك العناصر المتورطة عادة في
تدريبهم. والفاقد والنفايات. ويستند توزيع التكاليف الثابتة... على الطاقة التشغيلية العادية. "

هذا المثال يدل على اتصال أقوى بكثير مما نعتقد في بعض الأحيان بين المفاهيم العامة والتحليلية.

صعوبة
الأسلوب الواضح لتحديد "طبيعية" المستويات التي يمكن تعريفها إما تاريخية
أو بالنسبة للتوقعات أو بالنسبة للقدرة المصنع أو خط الانتاج.

طريقة مباشرة تكلف

ويهدف هذا الأسلوب لتعزيز الشعور الزخم في إدارة المبيعات ويقترح لتحديد مساهمتها في امتصاص التكاليف الثابتة والنتيجة الاجمالية. قارن المساهمات في الوقت يعطي رؤية ذات الصلة من خطوط الأعمال التجارية والمنتجات التجارية. أنها
تتجنب إغلاق خط المنتجات التي تساعد والتي من شأنها أن يكون العجز في
التكاليف الإجمالية ، تأجيل الحمل على المنتجات المتبقية مما يسبب لهم أن
تتحول إلى العجز.

مساوئ هذه الطريقة أنها لا قيمة الأسهم لأنه لا يتفق مع قواعد خطة المحاسبة. هذه
القوات على أن تتخذ السجلات المحاسبية اثنين أو إيجاد سبل لدمج جميع
الاحتياجات في نظام واحد مع التكاليف المباشرة سيكون واحدا من النواتج.

إذا
تم الاستعانة بمصادر خارجية جزءا من عملية التصنيع ، يتم نقل التكاليف إلى
أسعار البيع التي تشمل النفقات العامة والربح من الباطن. مقارنة عام واحد على الآخر يصبح من المستحيل.

تطور آخر الذي يعاقب الأسلوب هو الاتجاه العام للزيادة في التكاليف الهيكلية في تكلفة المنتج. التكاليف المباشرة لا تمثل سوى جزء بسيط من التكاليف ، وبالتالي فهي كبيرة جدا دورا في الأسلوب.

ويمكن لقبول مساهمة إيجابية تؤدي إلى سياسات التسعير المنخفض جدا يشكل خطرا على بقاء الشركة.

اي بي سي الأسلوب

وقد
تم تطوير هذا الأسلوب من قبل الجمعيات ، وأنا كام (التصنيع بمساعدة
الكمبيوتر الدولية) ، التي تأسست في 1972 في الولايات المتحدة وتقع في
أوستن ، تكساس ، والتي تتخصص في البحوث التعاونية التي تهدف إلى تحسين
إدارة التكاليف وأساليب الإنتاج. وأعضاؤها
هم الشركات الكبيرة الولايات المتحدة وبائعي البرامج مثل ساب ، الشركة
العالمية الرائدة في مجال انتاج الكمبيوتر المتكاملة في أسلوب المؤسسة
وبرامجها يجعلها دعاية نشطة.

مبدأ هذه الطريقة على النحو التالي : الكائنات التكلفة (المنتجات والزبائن...) تستهلك الأنشطة ، أنفسهم ، وتستهلك الموارد. في الممارسة العملية ، وخطوات إعداد نهج المؤسسة هي :

* نموذج العمليات التجارية لفهم الدوائر. قد تكون هذه الأنشطة ، على سبيل المثال : من اجل تجهيز ومناولة مرجعية ، أو تلقي السلع.
* وبالنسبة لكل نشاط ، سيتم الاحتفاظ وسيط (السائق) والرصد (على سبيل المثال ، عدد الطلبات ، والكميات المرجعية). هذا وسوف يكون محث الوحدة التي من شأنها تقسيم التكلفة الإجمالية للنشاط. لن يمكن استخدام بعض السائقين لتجنب النماذج ثقيلة للغاية. نحن نفضل محفز نموذجية من هذا النشاط. درس لكل نشاط ، وتحديد نموذج لفائف تستهلك بذلك.
* وهكذا يمكن أن يتحقق على حساب التكلفة ، عن طريق تنفيذ مجموعة من توزيع الحمولة حسب المنتج. لفائف وتنقسم عموما الهدف الأساسي لتخصيص التكاليف غير المباشرة والمصروفات المباشرة بالطريقة المعتادة.

الأسلوب
اي بي سي لديه ميزة أكثر دقة تعيين تكاليف المنتجات دون تخصيص التكاليف
غير المباشرة باستخدام وحدة قياس التعسفي في كثير من الأحيان (على سبيل
المثال ، ساعة الجهاز). فهم أفضل للعمليات المستخدمة لتحديد نقاط القوة والضعف للمنظمة في تنفيذ هذا الأسلوب. باستخدام
هذا الأسلوب يصبح أكثر أهمية عندما عملية الإنتاج هي "في الخط" مع
المهارات والكفاءات ، وعمليات مرنة ، وأن الأسلوب المتبع هو انتاج كميات
كبيرة من أحجام مختلفة مع استخدام طريقة فقط لمرة وفي.

كما أن لديها عيب يتطلب تدخل خبراء من الخارج طويلا لتنفيذها واستخدام حلول تكنولوجيا المعلومات مكلفة.

ويرتبط هذا مع الأساليب العالمية لإدارة كأسلوب ببم إدارة عملية بناء. ويكيبيديا.